配资专业股票配资门户以联建促经营！越秀集团党委探索异地企业党建联建

一直以来配资专业股票配资门户，越秀集团党委高度重视异地企业党建工作，根据广州市国资委统一部署，率先在武汉地区开展市国资系统异地企业党建联建试点，并取得显著成效。

2025年，在巩固武汉区域工作成效的基础上，越秀集团党委将联建模式成功拓展至上海、杭州地区，构建起“沪-杭-汉三地协同联动”的新格局。集团党委指导各区域聚焦“组织共建、资源共享、发展共谋、责任共担、形象共树”核心路径，推动异地党建与生产经营深度融合，联建单位从62家扩展至超120家，累计实现以联建促经营超5.78亿元，切实将“联”的优势转化为企业高质量发展胜势，为广州市属企业跨区域协同发展探索了卓有成效的实践模式。

广州市国资系统在沪杭企业党建联建座谈会顺利召开

强化“组织共建”

变“单点召集”为“链式成网”

越秀集团党委通过构建体系化、网络化的组织联动机制，推动联建工作从“物理结合”向“化学融合”升级，形成了“区域牵头、多方协同”的常态化运行体系，实现了三地组织网络紧密互联、发展共识有效凝聚。

拓宽组织管控“广度”。越秀交通湖北公司党总支将联建体系升级为“1个核心召集单位+62家在汉穗企+X家属地协同单位”的开放格局，与武汉市委党校、硚口汉中街党工委、青菱街道商会等多个属地机关及院校建立协同关系，实现了从“穗企内部循环”到“汉穗政企联动”的突破。

延伸组织管控“深度”。越秀地产华东区域公司党总支牵头制定并动态更新沪杭企业资源库，搜集各联建单位产品和共建需求，推动在人力资源、技术研发、供应链整合、品牌共建等方面实现协同发展，构建起“资源共享、需求对接、问题共解”的常态化协同机制。

深化“资源共享”

把“资源禀赋”转为“共享平台”

越秀集团党委通过共享红色教育与研学阵地、跨企业技术人才帮扶、搭建供需与政企沟通平台的多元措施，推动形成“资源互通、人才共育、信息畅通、供需匹配”的资源整合赋能机制，推动优质资源从“分散储备”变为“三地共享”，实现了党员素养提升、企业能力增强、发展成本降低、政策红利精准落地的工作成效。

共享理论与阵地资源。越秀交通湖北公司党总支紧扣深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，统筹制定在汉企业学习教育实施方案，通过“学、讲、行”三维联动，持续深化联建单位党员的纪律认同与行动自觉，全年组织集中培训3场、约180人次集中培训。邀请武汉市委党校专家作《中国共产党与中华民族伟大复兴》专题辅导，组织联建单位党员赴中共五大会址纪念馆等红色教育基地研学、举办劳模事迹分享会，有效强化了党员队伍的理想信念与纪律意识，充分凝聚联建单位发展共识。

广州市国资系统在武汉企业深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题培训顺利召开

共享技术与人才资源。越秀地产华东区域公司党总支以主题党日活动为主要抓手，大力推动各单位通过联学共建加强互学交流。创兴银行上海分行与广州数科集团领信公司、越秀地产华东区域公司与广州酒家上海公司签署战略合作协议，有效推动产业链协同与资源共享。广电计量杭州子公司向广汽杭州公司、广钢气体工程杭州公司委派专人常驻，助力系统解决计量校准管理难题，同时积极推动车辆采购、气体供应合作协议的签订，努力实现三方互相服务、合作共赢。

越秀地产华东区域公司组织多家联建企业党员开展“赓续红色血脉聚力沪杭共赢”联合主题党日活动

共享信息与渠道资源。越秀地产华东区域公司党总支通过集中举办业务推介会、供应商战略合作会等形式，推动跨行业资源碰撞，充分促进互鉴共赢。创兴银行上海分行通过“杭州地区供应商战略合作会”牵线搭桥，成功为上海家树、中天建设、浙江康缇景观等23家核心供应商提供专业结算服务，2025年全年累计实现工程款结算超3亿元。

聚焦“发展共谋”

把“党建流量”化为“效益增量”

越秀集团党委通过将党建联建深度嵌入产业链与价值链，重点抓好“内循环+外循环”“区域协同+创新合作”的双轮驱动机制，形成了“党建搭台、业务唱戏、价值共创”的协同模式，实现了经济效益与产业升级的双重突破。

聚焦内部循环，共谋产业协同，通过联建平台精准对接内部需求、激活内部循环。越秀交通湖北公司与越秀服务华中分公司签订多领域物业服务合同（预计结算费用937.14万元）。广汽长启汽车公司向联建单位销售60余万元新能源车、充电桩。创兴银行上海分行深度嵌入越秀地产在上海土地拓展业务，2025年全年协助监管拍地资金超151亿元，打造“存、贷、汇”一体化金融闭环服务，并向沪杭两地市属企业及其投资企业提供综合金融服务，年度授信额达到13.4亿元。

聚焦绿色转型，共谋产业升级，积极响应国家“双碳”目标，携手在三地推动绿色低碳项目落地运营。广州发展新能源华中分公司为越秀交通湖北公司所辖大广南、汉蔡、汉鄂三条高速的分布式光伏发电项目提供技术选型与运营模式咨询，联合推动与属地企业盛隆电气实现签约，项目已于2025年10月并网发电，年节约电费约130.65万元，成功开启“高速+光伏”的经营新模式。

聚焦外部拓展，共谋价值共创，以党建联建为重要抓手，实现政企合作、链上协作的突破，充分助力经营效能提升。在竞争路段封闭改建期间，越秀交通湖北分公司联各联建单位持续扩大业务宣传推广覆盖，协同行业主管部门，落实好“一路多方”协同机制，联动上下游企业共同做好区域交通分流导入工作，截至12月中旬，累计增收金额约1.98亿元。广钢气体杭州公司与建德市政府高效协同，仅用时9个月，便实现智能装备制造基地从破土动工到正式运营，展现了政企联动强大合力。越秀地产华东区域公司通过“党建+营销”工作机制，推动党员推荐营销、挖掘政府资源收储、机团营销拓展等，年度助力销售逾3.16亿元。

践行“责任共担”

把“企业品牌”写进“城市日志”

越秀集团党委统筹引导各联建单位深入践行国企责任担当，将联建工作与属地服务、企业发展深度结合，推动将联建优势转化为履行社会责任的共建行动，实现了社会责任落地、合作黏性增强、穗企公信力与属地认可度提升、行业影响力与社会美誉度扩大的良好工作成效。

共担社会公益责任，以暖心行动画好“同心圆”。越秀物业下辖广州地铁环境公司党总支整合力量，组建志愿先锋队为武汉地铁12号线开通进行开荒保洁，营造舒适环境。珠实集团城市服务华中分公司联合武汉市委党校开展植树护绿活动，为构建美丽家园贡献力量。越秀（湖北）公司携手多家单位走进福利院开展敬老活动，多维度履行社会责任。越秀地产华东区域公司通过广州酒家采购12万元扶贫产品助力乡村振兴。创兴银行上海分行深入当地社区，开展“全民反洗钱”宣传月活动。

越秀地产华东区域公司向广州酒家采购扶贫产品发放给在建项目员工

共解基层治理难题，以创新机制激发“新活力”。越秀商管中西部区域公司联合区委组织部，启动武汉首个流动党员“楼宇合伙人”计划，推行“三找三育三引”工作法（“三找三育三引”工作法：组织找党员、党员找党员、专员找党员；党性教育、理论教育、实践教育；引导资源共享、服务下沉、争当表率），发放“一信一码一卡一书”初心领航加油包，助力楼宇内各企业党员融入组织、发挥作用，推动以党员联学拉动企业联建联营，通过举办天台音乐会、企业家沙龙、午餐会等活动，营造了共建共治共享的良好生态，该楼宇年度上缴利税5亿元。

共创优质服务品牌，以专业能力擦亮“金招牌”。广电计量杭州子公司为浙江省检验检疫科学技术研究院提供高质量校准服务，年产值303万元。广之旅湖北公司协同湖北省文旅厅高标准完成百人拉美旅游团接待工作，获得各方高度赞扬。珠实集团杭州珠江文体萧山体育中心全年高质量举办国家级、省市级各类文体活动约114场，免费接待进馆市民159万人次，入选中国体育场馆协会开放服务类典型案例，综合健身馆获浙江省“优秀公共服务场 (馆) 奖”。

珠实集团杭州珠江文体萧山体育中心举办浙江省足球超级联赛

从珠江畔到长江岸、由钱塘江再到黄浦江，由越秀集团党委牵头落地的广州市国资系统“沪-杭-汉”异地党建联建已由“江波初聚”发展为“三帆竞发”，各联建单位围绕中心、服务大局，以党建活动带动业务工作、协同发展，树立了良好的穗企品牌形象。展望未来，越秀集团党委在市国资委党委指导下，将持续深化异地企业党建联建工作机制，推动协同模式向更广领域、更深层次迭代，努力把“三城联动”升级为“多点矩阵”，持续放大异地党建联建杠杆效应，持续推动高质量党建引领保障企业高质量发展，努力为广州市在推进中国式现代化建设中走在前、作示范、挑大梁作出越秀贡献。

【供稿单位】越秀集团党委

【频道编辑】陈地杰李育蒙

【文字校对】华成民

【值班主编】影子刘树强

【文章来源】南方杂志党建频道